Dienend leiderschap – authentiek leiderschap

Artikelen

Uit: www.spiritueelondernemersnetwerk.nl 

"Leiderschap is mensen laten worden wie ze zijn" - Wessel Ganzevoort

Hieronder staan enkele ontwikkelingen in de visie op leiderschap:

Dienend leiderschap - Servant leadership

Servant Leadership is een beproefde, praktische filosofie & methodiek voor het daadkrachtig & duurzaam ontwikkelen van ècht leiderschap (authentic leadership) en daarmee voor het duurzaam ontwikkelen van mens, organisatie & maatschappij.

De 10 kenmerken van een ServantLeader

Een ServantLeader werkt voortdurend aan zijn of haar eigen ontwikkeling en stimuleert ook anderen daartoe. Een ServantLeader ontwikkelt allereerst zijn 'radar', waarmee hij voortdurend zoekt naar dat wat op elk moment ècht belangrijk is voor verdere ontwikkeling van mens, organisatie en de maatschappij als geheel. En tegelijkertijd werkt hij aan zijn 'stuwkracht', het vermogen om dat te kunnen doen wat daadkrachtig en duurzaam bijdraagt aan de toekomst van alle betrokkenen.

De 4 elementen van de 'radar' zijn:

• Luisteren: open staan voor wat gezegd en juist niet gezegd wordt;
• Aanvoelen/empathie: (h)erken mensen in hun specifieke en unieke persoonlijkheid;
• Doorgronden: let scherp op, bezie situaties in en vanuit hun totaliteit;
• Vooruitzien: gespitst zijn op lange termijn consequenties van beslissingen.

De 4 elementen van de 'stuwkracht' zijn:

• Visie vormen: de grote lijnen naar de toekomst ontdekken, inspirerend maar praktisch;
• Overdragen: mensen stimuleren om vrijwillig (maar niet vrijblijvend!) mee te werken aan de gemeenschappelijke toekomst;
• Relaties bouwen: help mensen heel te worden, in harmonie met zichzelf en met anderen;
• Beheren/stewardship: en werken aan duurzame harmonie tussen mens, organisatie en maatschappij.

Radar en stuwkracht zijn wederzijds zowel onmisbaar als versterkend. En ze zijn beide altijd gericht op:

• de ontplooing van mensen
• het bouwen aan 'community'

De elementen van rader en stuwkracht sluiten volledig aan op de vier basisfuncties van de menselijke geest, zoals die zijn geformuleerd door Carl Gustav Jung, één van de grootste psychologen die ooit heeft geleefd.

Jim Autry, oud ondernemer, presentator en schrijver van o.a. "De dienende leider" benoemt de volgende vijf manieren van zijn die kenmerkend zijn voor een dienend leider:

• Authentiek zijn
• Kwetsbaar zijn
• Ontvankelijk zijn
• Aanwezig zijn
• Nuttig zijn

Meer informatie over Servant Leadership vind je bij het Servant Leadership Center . Dit is de Nederlandse vertegenwoordiger van het Greenleaf Center for Servant-Leadership , een internationale non-profit organisatie die het Servant Leadership gedachtegoed uitdraagt en ondersteunt om dit uit te laten groeien tot de leidende leiderschapsstijl van de 21e eeuw.

Een andere organisatie die al vele jaren in Nederland actief is in het verspreiden van het gedachtegoed van Servant Leadership is de Servant Leadership BV.

Enkele uitspraken over Servant Leadership:

"We gaan ontegenzeglijk van het 'tijdperk van informatie' naar het 'tijdperk van wijsheid', waarin Servant Leadership de essentie van leiderschap zal zijn." Stephen Covey in "De 8e eigenschap”.

Authentiek leiderschap

Alle vormen van leiderschap op deze pagina hebben gemeen dat het om leiderschap vanuit authenticiteit gaat. Authentiek leiderschap draait om de fundamentele levensvragen: Wie ben ik écht? Waarom ben ik hier? Wat is mijn missie? Waar sta ik voor in dit leven? Een authentiek leider kent zichzelf, is trouw aan zichzelf en inspireert en leidt van daaruit anderen.

Kijk voor meer informatie op:

Themapagina zelfbewustzijn - www.authentiekleiderschap.nl

Website rond het gelijknamige boek, dat aan de hand van het 7-schillenmodel (zie hiernaast) heel helder en praktisch de invloeden en gedragingen van de mens beschijft. Bij authentiek leiderschap worden de verschillende schillen bepaald vanuit je kern, je missie (groene pijl) en niet door ego-gedrag beinvloed door de omgeving (rode pijl). Zie voor een uitgebreidere toelichting dit forumbericht.

Een achtste eigenschap

Stephen R. Covey schreef de beroemde bestseller "De Zeven Eigenschappen van Effectief Leiderschap", waarin hij beschreef welke eigenschappen een leider kenmerken. Recent heeft hij hier een achtste eigenschap aan toegevoegd. Covey formuleert de achtste eigenschap als volgt: Ontdek je eigen (innerlijke) 'stem', draag deze uit en help ook anderen hun eigen stem te ontdekken en uit te dragen. Dit maakt dat u het beste in uzelf naar boven haalt en zo de meeste creativiteit, kracht en resultaten boekt. Dit geldt voor mensen persoonlijk, maar ook voor de creativiteit en resultaten in organisaties.

Nieuw Leiderschap

De Stichting Nieuw Leiderschap is opgericht om de toenemende aandacht voor nieuwe ideeën en opvattingen over leiderschap te vertalen in praktische toepassingen die aansluiten bij de behoeften van deze tijd. De stichting is een initiatief van Harry Starren (directeur van De Baak), Herman Wijffels (voorzitter Sociaal-Economische Raad) en Wessel Ganzevoort (hoogleraar Organisatiedynamiek en - Innovatie aan de Universiteit).

Elk jaar wordt door de Baak, Management Centrum VNO-NCW en Stichting Nieuw Leiderschap de Nationale Leiderschapsdag georganiseerd.