Anwendung Phasenmodel 

Drs. Jan Ritzema – Coach

wendet das Phasenmodel in folgenden Bereichen an:

  • Persönliche Entwicklung (Personencoaching, Managementcoaching und diverse Übungen im Lehrgang Führung & Spirit)
  • Gruppenentwicklung
  • Organisations- und Firmenentwicklung

'An meinen Kunden sehe ich dieselbe Verwunderung über die Einsichten, die sie über sich selbst und ihre Entwicklungsphasen bekommen, die ich selbst Jahre zuvor hatte. Die Freiheit und Ruhe, die entsteht, wenn man sieht, wo man im Moment selbst steht, woher man kommt und wohin der Weg geht, macht viel Energie frei. Diese Kraft kann dann wieder benutzt werden um – auch wenn dies mit Problemen verbunden ist - den Entwicklungsweg aus dem eigenen Kern heraus zu locken und weiter zu bringen.'

Über seine eigene Entwicklung sagt Ritzema:

‚Vor 16 Jahren lernte ich während ihrer Schulung persönliche Führung das Phasenmodel von Margarete van den Brink kennen. Ich war zurzeit selbst in einer Krise: in Phase 4 (der Transformationsphase) nach dem Phasenmodel. Ich kann mich noch deutlich erinnern, dass ich damals zu der Einsicht kam, dass ich ein Mensch bin der in Entwicklung ist. Die Krise in der ich mich befand, bedeutete nicht das Ende, sondern eine Phase durch die ich langsam hindurch wachsen würde. Ich erinnere mich noch gut, dass mir diese Einsicht damals viel innere Ruhe gegeben hat.

Das Phasenmodel stellte für mich und nun noch immer, eine Art Collage dar, woran ich viele Entwickelungen in meinem Leben aufzeigen kann, so wie: ‚Oh, darum handele ich so' oder ‚darum tut sie/er so und sagt sie/er dies'. Und ich lernte langsam immer besser mit negativen Dingen und Rückschlägen umzugehen.'

Entwicklung der Organisation

Ritzema: 'Auch innerhalb der Organisation in der ich damals arbeitete, konnte ich das Phasenmodel für mich anwenden. In jener Zeit war ich Führungskraft der Organisations-Beratungs-Abteilung einer Krankenkasse. Dadurch, dass ich selbst persönlich wuchs – von Phase 3 durch 4 hin zu Phase 5 (das Selbst) ging - bemerkte ich, dass die Begleitung und das Coaching meiner Mitarbeiter mehr Tiefe bekam. Ich konnte sie mehr aus meinem Herz heraus inspirieren. Zum ersten Mal kamen Mitarbeiter mit ihren persönlichen Fragen auf mich zu. Dadurch merkte ich, dass etwas von mir aus ging.

Auch auf dem Gebiet des Führens machte ich eine Entwicklung durch. Im individuellen Bereich ging es inzwischen gut. Mehr Schwierigkeiten hatte ich mit dem Leiten des Teams und dieses zu inspirieren. Durch das Managementcoaching von Margarete konnte ich langsam meine Abhängigkeit vom Team bewältigen und wurde frei.

Das Team entwickelte sich damals schnell weiter. Allmählich wurde meine Abteilung bestimmend für die Entstehung der Strategie und den Richtlinien in der Organisation. Diese ursprünglich ideelle Organisation war damals noch eindeutig in Phase 2. Im Jahr 2005 entwickelte sie sich hin zu Phase 3 (die professionelle Organisation). Die Organisation wurde radikal saniert und die Ausführung von Strategie und Richtlinien wurden den Manager der verschiedenen Abteilungen ab diesem Moment selbst überlassen. Meine Abteilung wurde geschlossen.

Ich habe dann mein eigenes Unternehmen gestartet.

 

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